5 Missverständnisse auf dem Weg zur Selbstorganisation

5 Missverständnisse auf dem Weg zur Selbstorganisation

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Der Weg von Hierarchie zur Selbstorganisation verläuft meiner Erfahrung nach in Stufen (siehe Foto oben). Außerdem bedarf es eines Gleichgewichts zwischen Individuum mit Haltung, Psyche, Verhalten und Fähigkeiten sowie dem Kollektiv mit Kultur, Kommunikation, Strukturen und Prozessen! Hierzu einige wichtige Erkenntnisse mit KMU´s aus den letzten Jahren.

1.) Wandel passiert zunächst immer INNEN und ganzheitlich statt. Nur ein paar Regeln, Rollen oder Zielvereinbarungen zu verändern wird nicht reichen, damit die Menschen kreativer, agiler, verantwortungsvoller und selbstbestimmter werden. So wird die Schuld für den fehlenden Innovationsschub, Flexibilität oder Motivation teils bei den Mitarbeitern oder in mangelnder Führung gesucht, wobei aber oft die inneren Kompetenzen fehlen. Diese müssen vorab unter bestimmten Rahmenbedingungen trainiert werden!  

2.) Es müssen nicht alle Strukturen komplett verändert werden. Es bedarf einer Balance zwischen Regeln und klaren Prinzipien. Jedes Team sollte dabei für sich selbst herausfinden, welche Balance zwischen fester Struktur und Flexibilität, verbindlichen Regeln und Entscheidungsspielräumen am besten passt!     

3.) Es muss nicht jeder alles mitentscheiden. Selbstorganisation meint, dass Teams gemeinsam herausfinden können, welches Mitglied eine anstehende Aufgabe am effektivsten und effizientesten löst und ihr somit ihm die Verantwortung überträgt. Dies ist aber nicht mit Basisdemokratie zu verwechseln.

4.) Ist die Selbstorganisation einmal eingeführt, bedarf sie kontinuierlicher Entwicklungs- und Reflexionsphasen. Sie hängt dabei von den einzelnen Beteiligten und ihren Kompetenzen ab.

5.) Selbstorganisation bedarf zum Start immer einer klaren Standortbestimmung der inneren Dynamiken mit den Bedürfnissen und Interessen des Teams. Daraus wird ein neues (äußeres) Organisations- und Zusammenarbeitsmodell entwickelt (siehe Foto). 

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