Fünf aktuelle Statistiken die mich nachdenklich machen: 

1.) 35% der Unternehmen sehen den Fachkräftemangel als Existenzbedrohung

2.) 65% der Mitarbeiter würden auf eine Gehaltserhöhung verzichten, wenn die aktuelle Führungskraft entlassen wird

3.) 15% der neuen Mitarbeiter denken am ersten Tag bereits wieder an die Kündigung und 18% dieser verlassen das Unternehmen in den ersten 100 Tagen

4.) Die Entwicklung der Krankentagezahlen bei bestehenden Personals sind seit Corona steil bergauf gegangen

5.) Eine Stelle neu zu besetzen dauert im Schnitt 120 Tage mit Einstellungskosten z.B. neuer Führungskräfte i.H. v. 80.000€

Eine Ursache in der Zusammenarbeit mit Unternehmen ist unserer Erfahrung, dass Personalverantwortliche- wenn vorhanden- zu viel Zeit für operative Tätigkeiten brauchen und zu wenig fürs strategische Personalmanagement haben, obwohl das strategische (Aufgaben siehe oben) immer wichtiger wird, was aber in einigen Unternehmen noch nicht erkannt wurde.

Durch die Automatisierung oder Digitalisierung von Aufgaben des operativen Geschäfts sowie passender strategischer Ideen könnte stattdessen die Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung und Mitarbeitermotivation gestärkt, mehr Zeit für Stellenneubesetzungen, für die Senkung des Krankenstandes, für weniger Kündigungen in der Probezeit, ein besseres Arbeitsklima als attraktiver Arbeitgeber eingesetzt werdem mit viel weniger Personalkosten.

Letztendlich hast Du zwei Möglichkeiten:
Du machst weiter wie bisher, dann werden die Risiken enorm steigen, die bestehenden Mitarbeiter mehr Stress haben, die Fluktuation und Krankentagezahl steigen und Dein Unternehmen wird leichter zu den obigen 35% zählen. Oder Du entwickelst Dich zum attraktiven Arbeitgeber, durch individuelle Workshops mit uns weiter.  Themen i.V.m. den Aqalmodell  sind:

• Modul Inspiration ( Referenzbilder/Vision und Ziele, Werte, Sinn, Mission, Kooperation,…)
• Modul Anerkennung ( faire Gehaltsverhandlung, Leistungstransparenz, persönliche Anerkennung,… )
• Modul Fürsorge (Flexible Arbeitszeiten und Orte, Unterstützung im Krisenfall, gesunde Nahrung, BGM, Altersvorsorge, Work- Life- Balance…)
• Modul Information (Intranet, Transparenzgrundsätze, Meeting- Struktur und Kultur,…)
• Modul Erfolge Feiern und Flow ( Teamentwicklung, Teambuilding Events, Spass bei und nach der Arbeit,…)
• Modul Zuhören (Ideencamp, Innovationscamp, Check- Out- Analyse, Konfliktmanagement, Kommunikation,…)
• Modul Entwicklung (Mentoring, Ausbildungscurriculum, Auszeichnungen, Job Rotation,…)
• Modul Beteiligung (Umsatz-, Ergebnisbeteiligung, Prämiensysteme, Corporate Volunteering, Sachbezüge,…)
• Modul Zeitgemäße UN- Grundsätze (Feedbackkultur, Entscheidungsfindung, Selbstorganisation, Dezentrale Business, Steuerung mit OKR, Partizipation,…)
• Modul Führungskompetenz für Unternehmer oder Führungskräfte (u.a. mit Selbststeuerung, Entscheidungsfreude, Glaubwürdigkeit, Agilität, Gesprächsführung, Fairness, Identifikation, Team weiterentwickeln,…)

Frage Dich als Führungskraft, Personalverantwortliche oder Unternehmer im ersten Schritt dazu: 

1. Wie ist aktuell die Stimmung in unserem Unternehmen? Wo brennt es am meisten?

2. Was müssen wir verändern, um

… die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter zu befriedigen?

…ein attraktiver Arbeitgeber zu werden?

…neue (ausländische) Mitarbeiter besser und schneller einzugliedern?